Comment transformer un déménagement d’entreprise en expérience de projection, d’appropriation et d’engagement ?

Keïko n’était pas seulement un nouveau siège.
C’était un changement d’environnement, de repères, de rythmes et de relations entre les entités du groupe.
Le défi consistait à rendre ce futur concret avant même l’emménagement.
À créer de la compréhension, de l’adhésion et une forme d’envie autour d’un projet qui aurait pu être perçu comme purement logistique ou organisationnel.
Le dispositif a donc été pensé comme une campagne de change management à part entière, mêlant communication, narration, pédagogie et activation. Il ne s’agissait pas seulement d’informer sur un lieu. Il fallait commencer à le faire habiter.
Faire découvrir les espaces.
Donner des repères.
Installer les bons réflexes.
Créer du lien entre les marques.
Et, surtout, accompagner le basculement d’une somme d’entités vers une expérience plus collective.